Ketika Posisi Kepemimpinan Didominasi Perempuan

Selama 15 tahun bekerja di tempat kerja saya, baru kali ini saya benar-benar 'ngeh' dan sadar ketika saya melangkah mundur dan berdiam diri dari tempat saya, menatap orang-orang yang hadir di tempat pertemuan ini, hampir 95 persen adalah perempuan. Hanya saya dan seorang teman saya dari unit lain yang berada di tengah kepungan para ibu-ibu ini. Luar biasa. 

Saya katakan luar biasa karena emansipasi itu ternyata benar-benar terjadi. Ibu-ibu yang berada bersama saya di ruangan ini adalah para wanita karier yang berhasil meretas dari ranah domestik ke ranah publik. Mereka adalah pemimpin dan pengambil keputusan di unit masing-masing.

Pertanyaan yang muncul di benak saya waktu itu adalah: di manakah para bapak atau laki-laki yang katanya lebih dominan di ranah publik itu? Yang katanya lebih cepat dan lebih dominan dalam membuat keputusan? Ternyata hal itu tidak terbukti di tempat saya bekerja. Justru sebaliknya, di perusahaan ini, setelah saya ulik lagi, hampir semua posisi penting dan pemegang jabatan berada di tangan perempuan. 

Mulai dari direktur, wakil direktur, kepala keuangan, manager, kepala HRD, hingga kepala bagian dari masing-masing unit. Semuanya perempuan. Sementara saya dan teman saya, hanya sisa-sisa dari kejayaan patriarki yang katanya dominan dan berkuasa di masa lalu.

Terlepas dari pemikiran modern sekarang yang sudah terbuka untuk segala perspektif, agaknya saya masih takjub dengan para wanita di tempat ini. Yang menjadi ciri khas gaya kepemimpinan mereka adalah kejelian dan ketelitian mereka dalam bekerja. Mereka sangat detail, konsisten, rajin, cerdas dan workaholic. Kadang saya tidak habis pikir, mengapa ide dan opini mereka bisa sedetail itu?

Saya mencoba membandingkannya dengan orang tua dan istri saya sendiri. Kecenderungan yang terjadi adalah: para ibu akan sangat detail dalam melakukan sesuatu. Mungkin bagi kami para laki-laki, hal itu terlihat ribet dan tidak praktis. Begini contohnya: Kalau keluar rumah, ibu saya selalu membawa tas yang ukurannya agak besar. Tas tenteng atau tas yang dapat disampirkan di pundak. Saya kadang berpikir, untuk apa membawa tas itu kalau hanya sekadar keluar sebentar saja. Cukup dompet dan HP saja. Namun, bagi mereka ternyata berbeda.

Suatu waktu, saya butuh peniti karena kancing baju copot. Karena panik, saya tidak tahu harus mendapatkannya di mana karena waktu itu kami sudah dalam perjalanan. Yang terjadi sungguh mencengangkan. Tas itu ajaib. Apapun selalu ada, layaknya toko serba ada. Usut punya usut, kebiasaan orang tua yang suka menyimpan barang-barang sekecil apapun, ternyata ada ceritanya. Mereka beranggapan bahwa suatu saat akan dibutuhkan sehingga disimpan di dalam tas. Daya ingat mereka pun sangat kuat.

Hal itulah yang sering terjadi. Butuh tisu, di tasnya ada. Butuh uang receh, di tasnya selalu ada. Butuh foto kopi KTP, di tasnya selalu ada. Saking lengkapnya, benda-benda semisal sisir, kantong plastik, gunting kecil, peniti, bahkan kaos cadangan dan barang-barang kecil lainnya pun ada. Itulah kehebatan orang tua atau para istri yang sangat perhatian dan detail kepada keluarganya.

Nah, hal sama terjadi dalam dunia kerja saya. Ibu-ibu ini melihat segala hal dengan sangat detail. Kadang-kadang tak terpikirkan oleh saya. Tapi, dampaknya selalu ada. Saking detailnya mereka bekerja, kadang-kadang mereka lupa waktu. 

Kadang juga pembicaraan menjadi ngalor ngidul alias melenceng ke mana-mana. Tapi bukan ibu-ibu namanya kalau tidak bisa mengaitkan banyak hal. Mungkin karena mereka terbiasa terlibat dalam banyak hal sehingga menjadi kebiasaan mereka untuk melihat segala sesuatu dari segala kemungkinan, termasuk dalam hal perencanaan keuangan.

Salah satu kata kunci kehebatan mereka di sini yang dapat saya simpulkan adalah: multitasking. Mereka dapat mengerjakan banyak hal di saat yang bersamaan. Tapi benarkah multitasking hanya dimiliki oleh para wanita? Ataukah itu karena kebiasaan mereka bekerja sebagai ibu rumah tangga yang notabene harus mengurus anak, suami, dan rumah tangga? Entahlah. Konon katanya begitu.