AUDIT SDM (Sumber Daya Manusia)
Auditing memiliki hubungan yang erat dengan pengendalian internal dalam suatu bisnis dan menambah nilai pada laporan keuangan dan manajemen internal. Sebagai suatu komunikasi tertulis yang menjelaskan suatu kesimpulan tentang kebenaran asersi tertulis yang menjadi tanggung jawab pihak lain.
Menurut Mulyadi (2002) audit ialah suatu proses sistematik untuk memperoleh dan mengevaluasi secara objektif mengenai pernyataan -- pernyataan tentang kegiatan dan kejadian ekonomi". Tujuannya adalah untuk menetapkan tingkat kesesuaian antara pernyataan -- pernyataan tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan, serta penyampaian hasil -- hasilnya kepada pemakai yang berkepentingan.
Sehingga agar informasi dapat dievaluasi sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan dan auditor menyampaikan atau melaporkan informasi hasil temuan audit, bukti harus dikumpulkan dan dievaluasi oleh individu yang kompeten dan independen. Proses ini juga bertujuan untuk memberikan opini atas kewajaran laporan keuangan.
Audit SDM adalah proses meninjau (review) secara komprehensif suatu sistem dan/atau proses suatu organisasi apakah sudah memenuhi kebutuhan atau proyeksi masa depan kebutuhan fungsi SDM organisasi, baik apakah itu untuk memenuhi standar lokal (pemda, pemprov), standar internal (SOP, Company Policy) atau regulasi (International Standard atau Standar pemerintah). Audit sumber daya manusia merupakan tinjauan berkala yang dilakukan oleh departemen sumber daya manusia untuk mengukur efektifitas penggunaan sumber daya manusia yang terdapat di dalam suatu perusahaan. (Stefani Lily Indarto dan Theresia Dwi Hastuti:2016).
Audit SDM (Sumber Daya Manusia) dapat pula dirtikan sebagai evaluasi menyeluruh dan analisis program audit. Tindakan kepegawaian organisasi dinilai oleh audit sumber daya manusia, baik bagian per bagian, unit kerja per unit kerja, atau unit kerja secara keseluruhan.
Semuanya perlu diaudit jika melihat ruang lingkup kegiatan organisasi, mulai dari kegiatan pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan yang dilakukan oleh manajemen puncak bisnis, pelaksanaan kegiatan pengambilan keputusan dan kebijakan, serta kegiatan untuk mencatat dan melaporkan hasil kegiatan yang terjadi terutama yang berkaitan dengan sumber daya manusia.
Terdapat 5 (lima) langkah implementasi yang diselesaikan dalam audit SDM, antara lain:
- Audit pendahuluan
- Review dan pengujian pengendalian manajemen atas program-program SDM
- Audit lanjutan
- Pelaporan
- Tindak lajut.
KONSEP MANAJEMEN SDM DAVE ULRICH
Bisnis besar yang berfokus pada pelanggan di seluruh dunia menerapkan model SDM Dave Ulrich untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas di divisi SDM mereka. Model yang membantu mengatur peran dan tanggung jawab di antara departemen SDM adalah model SDM Ulrich. Ini menentukan siapa yang bertanggung jawab atas tugas-tugas penting yang penting untuk operasi yang efisien dari setiap perusahaan. Untuk mengelola fungsi SDM, Dave Ulrich awalnya mempresentasikan model SDM ini pada tahun 1995. Dirancang khusus untuk bisnis besar dengan beberapa tim yang kuat, Pendekatan ini dimaksudkan untuk menyederhanakan cara kerja dilakukan dan menjamin bahwa setiap anggota tim sadar akan tugas dan tanggung jawabnya.
