Memahami Konsep Strategic Neuroleadership

Begitu pula neuroleader yang berhasil memimpin secara stratejik di suatu kelompok belum tentu berhasil juga diterapkan kepada kelompok lainnya. Hubungan chemistry antara pemimpin dan dipimpin berbeda-beda. Menimbulkan dan menstimulasi produksi neurotransmitter oxytocin yang membangun kepercayaan tak semudah membalikkan telapak tangan. Rasa sayang dan cinta itu tidak menyertai langsung dalam hubungan kepemimpinan. 

Setting dan karakter pemimpinnya juga berbeda-beda dan akan cocok di masing-masing tahapan tertentu, siklus hidup organisasi perusahaan yang djalani. Masing-masing pola berpikir dan berperilaku dalam memimpin suatu kelompok berbeda-beda melengkapi pola pikir dan perilaku yang dipimpin. Masing-masing fokus pada kekuatannya untuk dapat berkontribusi secara optimal. Neuroleader yang sukses dapat memanfaatkan ancaman menjadi tantangan yang beperluang dan kelemahan menjadi kesempatan untuk upaya memperbaikinya.

Seorang pemimpin dengan pendekatan neurosaintifik mengetahui dengan persis visi dan misi perusahaan atau kelompok organisasi yang dipimpin. Cakap memengaruhi timnya dan mengarahkan visi ke satu titik fokus tujuan, tanpa mengumbar cortisol. 

Menyemangati dopamine dan serotonin tim serta mampu memberikan arahan yang jelas di tengah-tengah perubahan yang tak dikenal dan dapat diprediksi olah otak teman-teman yang dipimpin. Juga harus smart dalam hal memberikan pemahaman bila perubahan itu tidak mampu mereka prediksi. Sebaliknya neuroleader ini dituntut kemampuannya menguraikan persoalan atas perubahan lingkungan bisnis yang dapat diprediksi namun rumit karena belum dikenal sebelumnya. 

Terakhir, juga bisa menularkan sikap agile-nya kepada tim agar organisasi yang dipimpin tidak kaku dalam merespon permintaan klien ataupun dinamika pemasok serta keputusan manajemen puncak yang terus berubah. Step by step, agar fungsi otak PFC mereka tidak bekerja melebihi beban (cognitive overload). Fokus, namun tetap se-agile mungkin, melatih kemampuan mereka terhindar dari cognitive flexibility disorder. Harus menjaga homeostasis enzim neurotransmitter otak, memperhatikan keseimbangan listrik otak antara PFC nurani terpimpin (OFC) dengan smart-limbic kecerdasan emosional.

Banyak yang terjebak dalam hal fleksibilitas. Tidak hanya kepemimpinannya yang berpengaruh, namun juga ke level industri bisnisnya. Sebagai contoh; salah satu perusahaan penyedia jasa korporasi yang termasuk terbesar di negeri kita, akhirnya menyerahkan unit bisnis jasa parkirnya ke perusahaan kompetitornya. 

Selidik punya selidik, faktor penyebab signifikannya adalah; 1) terlambat mengantisipasi untuk mangadopsi dan menerapkan kemajuan teknologi baru, 2) tak sanggup menyelesaikan sendiri atas tanggung jawab merumahkan karyawannya secara masif. Dan karena pemilik perusahaan barunya terlanjur mencintai teknologi, terjadi peralihan stratejik dari padat karya beralih ke padat modal. 

Agar terus update mengejar kemajuan teknologi, tentunya membutuhkan modal investasi yang cukup tinggi pula. Belum sampai setahun, akhirnya perusahaan ini pun ikut dibeli oleh perusahaan induk barunya yang mempunyai kepemilikan saham lebih dari 50%. Tak disangka-sangka, kebijakan pemilik induk perusahaan barunya pun melakukan pengurangan karyawan kembali, atau gelombang 2. Perubahan begitu cepat, neuroleader yang berhasil harus memiliki ketangguhan mental yang cakap (mental toughness).

Strategic neuroleadership adalah bagian dari pemahaman konsep strategic management terbarukan yang tak terpisahkan. Merupakan salah satu strategic input dalam membuat formulasi-formulasi stratejik (strategic formulation). Bersama strategic input lainya, seperti analisis internal dan eksternal, serta strategic thinking yang disempurnakan oleh neurosains (enhanced by neuroscience).  

Menyiapkan analisis eksternal yaitu dengan melakukan analisa-analisa lingkungan bisnis yang hari ini kita telah sama-sama tahu dan telah diuraikan sebelumnya di atas; lingkungan yang terdisrupsi. Dapat menggunakan alat bantu analisis seperti VUCA world, TUNA, D-VUCA-D dan seterusnya. Sedangkan Five Forces dan SWOT analysis mungkin masih relevan dipergunakan sebagai tools yang efektif dengan menekankan pendekatan strengths-based analysis. Membalikkan ancaman menjadi peluang, dan kelemahan menjadi suatu harapan perbaikan upaya yang dapat dilakukan atau dikolaborasikan dengan mitra lainnya.

Lingkungan bisnis yang terus terdisrupsi menuntut para neuroleader bermental baja. Mempunyai hati seluas samudera, dan pikiran seluas alam semesta ['Olah Sikap' by Hendri Gemilang, 2012]. Baru saja usai pesta demokrasi pemilihan presiden dan wakil presiden kita di tahun 2019 yang telah berlalu. Cukup lama bersitegang melewati masa kampanye lebih dari 2 tahun. Alhamdulillah berjalan lancar, tanpa keributan dan kegaduhan yang ekstrim terjadi. Namun, telah berdampak menghambat kelancaran pertumbuhan ekonomi, karena para pemimpin dan pelaku bisnis selama 2 tahun lebih itu pada umumnya menuda keputusan-keputusan bisnisnya.