Pasalnya, pesaing melihat adanya peluang untuk meningkatkan posisinya dan memperoleh pangsa pasar. Karena tindakan perusahaan ini mempengaruhi pesaingnya, perusahaan saling bergantung. Ini berarti  dalam kondisi pasar normal, ukuran kompetitif selalu mengarah pada tindakan balasan oleh pesaing. Meningkatnya tindakan dan tindakan pencegahan dalam persaingan harga dapat menyebabkan pergeseran negatif dalam profitabilitas untuk seluruh industri dan  dicirikan sebagai "pembunuhan".
Sebaliknya, meningkatnya persaingan  dapat berdampak positif. Apa yang di sebut pertempuran "elegan" untuk posisi, yang dapat diamati, misalnya, melalui pertempuran periklanan dalam ekonomi, dapat meningkatkan permintaan seluruh industri.Untuk industri dengan produk serupa, ini berarti  baik semua perusahaan - periklanan dan non-periklanan - mendapat manfaat dari peningkatan permintaan, atau dengan tindakan periklanan yang beragam, diferensiasi produk dalam industri akan semakin dalam. Tingkat persaingan dalam suatu industri harus disamakan dengan kekuatan kekuatan kompetitif pertama yang dibahas di sini.
Aturannya di sini adalah  pertempuran "mematikan" untuk posisi mengarah pada penguatan dan pertempuran "elegan" untuk posisi menyebabkan melemahnya kekuatan kompetitifTingkat persaingan dalam suatu industri harus disamakan dengan kekuatan kekuatan kompetitif pertama yang dibahas di sini. Aturannya di sini adalah  pertempuran "mematikan" untuk posisi mengarah pada penguatan dan pertempuran "elegan" untuk posisi menyebabkan melemahnya kekuatan kompetitifTingkat persaingan dalam suatu industri harus disamakan dengan kekuatan kekuatan kompetitif pertama yang dibahas di sini. Aturannya di sini adalah  pertempuran "mematikan" untuk posisi mengarah pada penguatan dan pertempuran "elegan" untuk posisi menyebabkan melemahnya kekuatan kompetitif.
Model of the 5 Forces", Porter mengarahkan fokus lebih kuat pada lingkungan pasar perusahaan. Struktur industri sangat menentukan bagi keberhasilan perusahaan, karena sebagian besar merupakan aturan persaingan dan strategi yang tersedia  untuk berdiri perusahaan dipengaruhi.
Porter  mengidentifikasi lima kekuatan yang menentukan persaingan di semua industri. Bagi manajemen, sangat penting untuk mengetahui kekuatan-kekuatan ini secara tepat dan untuk dapat menilai atau mengeksploitasi pengaruhnya terhadap perusahaan mereka sendiri. Karena hanya dengan mengaitkan perusahaan dengan lingkungannya dimungkinkan untuk menerapkan strategi bersaing yang efektif.  "Lima kekuatan" yang dibicarakan Porter adalah persaingan antara pesaing dalam industri, kekuatan pasar pemasok dan pembeli, serta ancaman dari produk pengganti dan calon pesaing.
Ada persaingan antar pesaing dalam suatu industri. Ini dicirikan oleh perebutan posisi dalam bentuk persaingan harga, perebutan iklan, peluncuran produk baru atau perluasan layanan dan layanan garansi. Ini karena pesaing melihat peluang untuk meningkatkan posisi mereka dalam industri dan mendapatkan pangsa pasar.
Karena tindakan korporat ini pasti berdampak pada persaingan dan tindakan penanggulangan dapat diharapkan, semua perusahaan dalam industri ini saling bergantung satu sama lain. Peningkatan tindakan dan tindakan pencegahan dapat mengakibatkan semua pesaing menderita dan pada akhirnya melakukan hal yang lebih buruk dari sebelumnya. Persaingan harga sangat tidak stabil dan dapat memperburuk profitabilitas seluruh industri, sedangkan pertarungan periklanan pasti dapat memperluas permintaan untuk keuntungan semua perusahaan.
Jumlah pesaing. Pada industri yang memiliki banyak pesaing, risiko persaingan sangat tinggi. Beberapa perusahaan percaya  mereka dapat mengambil tindakan tanpa sepengetahuan pesaing lain. Dalam kasus seperti itu, keinginan untuk bertempur sangat tinggi dan sarana untuk pembalasan yang berkelanjutan dan berat diberikan oleh ukuran perusahaan yang seimbang. Ini mengarah pada keadaan tidak stabil.
Pertumbuhan pasar. Pertumbuhan yang lambat dalam satu industri berarti  satu perusahaan yang berkembang mengambil pangsa pasar yang lain. Sebaliknya, dalam kasus industri yang tumbuh cepat, diasumsikan  semua perusahaan yang berkembang akan meningkat, karena sumber daya keuangan dan manusia tidak digunakan untuk persaingan tetapi untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat.
Hambatan keluar. Â Semakin tinggi hambatan keluar, semakin kecil keinginan perusahaan untuk menarik diri dari pasar, bahkan jika keuntungan tidak lagi membenarkan untuk melanjutkan bisnis. Karena kelemahan mereka, perusahaan semacam itu terpaksa menggunakan taktik ekstrim.
Ancaman Pesaing Baru. Masuknya pasar pesaing baru adalah positif dari sudut pandang ekonomi, tetapi harus selalu dinilai negatif dari sudut pandang perusahaan mapan. Karena semakin banyak pesaing harus berbagi pasar, semakin rendah keuntungan individu. Tekanan persaingan  meningkat jika perusahaan semakin mirip dengan kelompok sasaran dan semakin kecil perbedaan dalam produk yang ditawarkan.
