Mungkin beberapa detik ada dari pembaca yang akan mengernyitkan dahi. Hhhm, apa tidak salah opini di atas? Kondisi pengelolaan bisnis hulu di Indonesia memang sudah pada tahap yang sangat mengkhawatirkan dari sisi competitive advantages.
Bisnis migas di Indoensia seolah –olah kehilangan attractiveness dan sisi manisnya. Wah Kok bisa? Ini fakta yang mengejutkan “Banyak sekali big player yang sudah hengkang dari Indonesia. Yang paling fresh tentunya berakhirnya Chevron dari Wilayah Kerja Rokan.”
Terlepas dari prestasi maupun pencapaian di masa lampau, tentu perspektif yang dibangun adalah melihat masa depan. Ke depan SKK Migas memiliki visi untuk mewujudkan target produksi 1 Juta BOPD dan 12 BSCFD. Untuk mewujudkan hal tersebut, sudah terdapat rencana kerja dan strategi untuk mendukung pencapaian visi tersebut.
Rencana kerja dan strategi yang diambil tidak bisa lepas dari eksekutor/ pelaksananya. Siapa dibalik eksekusi setiap rencana kerja akan menjadi sosok kritikal dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.
Eksekutor yang baik sudah melalui proses yang cukup panjang dan segudang pengalaman. Bisnis migas Indonesia yang pertama kali ditemukan sejak 2 abad yang lalu sejak first discovery, tentunya juga telah melahirkan beberapa perusahaan yang eksis hingga saat ini.
Secara umum perusahaan-perusahan ini terbagi atas 2 jenis berdasarkan kepemilikan saham yaitu International Oil Company (IOC) dan National Oil Company (NOC). Masing-masing perusahaan ini tidak bisa dilepaskan dari pengelolaan sektor hulu migas di Indonesia. Mari kita lihat fakta-fakta menarik pengelolaan sektor hulu migas.
1. Bisnis hulu merupakan bisnis yang memiliki nature High Risk dan High Reward. Hal ini menjadikan bisnis di sisi hulu migas menjadi sangat unik. Keunikan ini juga menjadi pemicu kehadiran risiko bisnis migas. Salah satu risiko terbesar yaitu kerugian yang disebabkan oleh kegagalan kegiatan bisnisnya. Secara spesifik tentunya risiko kegagalan dalam pencarian sumber minyak dan gas bumi atau yang dikenal dengan eksplorasi.
Risiko kegagalan di masa eksplorasi terutama dengan nilai biaya yang cukup besar mungkin hanya bisa menjadi appetite bagi IOC dan NOC. Tentunya apabila menjadi risiko bagi BUMD akan mengakibatkan APBD yang terganggu. Hal ini sangat mengganggu keuangan daerah dan tentunya dapat berakibat pada dampak social dan finansial yang sangat besar.
2. Kondisi Lapangan Tua membutuhkan teknologi yang tepat dan efisien. Kondisi lapangan tua merupakan lapangan migas yang memiliki masa produksi sudah lebih dari 30 tahun dan produksinya saat ini sudah < 20% dari peak production. Lapangan-lapangan tua sesuai dengan ilustrasi terlampir memiliki trend kenaikan biaya produksi sementara profil produksi telah jauh menurun.
Teknologi merupakan salah satu cara untuk mempertahankan laju penurunan produksi dan dapat mengurangi production cost. Pengembangan research and technology yang telah di-apply oleh IOC dan NOC di negara lain merupakan tacid knowledge yang dapat digunakan sebagai benchmark untuk diaplikasikan di lapangan migas Indonesia.
3. Industri migas dibangun dan membutuhkan cash inflow dari pihak asing. Dana yang diperoleh untuk menarik pendanaan dari investor luar melalui IOC yang memiliki kapabilitas dan akses pendanaan yang lebih besar. Hal ini tentu akan menjadi tantangan untuk perusahaan local (BUMD).
