Pada tahap pencocokan, kita menggunakan analisis matriks TOWS (Threat, Opportunity, Weakness, Strenght). Kita mencocokkan kekuatan dengan peluang, kelemahan dengan peluang, kekuatan dengan ancaman, dan kelemahan dengan ancaman
Dari hasil analisis matriks TOWS dapat diketahui bahwa strategi yang dapat diambil adalah strategi integrase horizontal,strategi pengembangan pasar, strategi pengembangan produk, dan strategi penetrasi pasar.
3. Tahap Keputusan
Untuk mengambil keputusan dari analisis sebelumnya, maka kita menggunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).Â
Berdasarkan hasil analisis, dapat di tarik kesimpulan bahwa :
1.  Kekuatan utama dari perusahaan ini terletak pada fasilitas pembayaran yang fleksibel pada instansi yang telah melakukan kerjasama, dimana pembayaran dapat dilakukan ke perusahaan tersebut setelah kwitansi perjalanan cair. Karyawan yang kompeten, promosi dari perusahaan, dan harga yang kompetitif juga merupakan kekuatan utama  yang menyebabkan customer menjatuhkan pilihannya pada perusahaan ini  dalam memilih tour and travel dalam melakukan perjalanan.
2. perusahaan ini sudah mempunyai strategi yang relatif baik dalam mengantisipasi kelemahan internal dan mengoptimalkan kekuatan yang ada. Perusahaan ini sedikit bisa mengatasi hambatan, dan juga mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam meraih peluang yang ada. Pada Matriks TOWS dilihat perusahaan sebaiknya menggunakan strategi pengembangan pasar, strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan produk, dan Integrasi Horizontal.Â
Hasil analisis matriks Grand Startegy, Â perusahaan berada pada posisi persaingan yang yang relatif kuat dan dilihat dari kondisi bisnis saat ini perusahaan berada dalam pertumbuhan pasar yang cepat. Berdasarkan hal tersebut, perusahaan dapat melakukan pengembangan, penetrasi pasar, dan pengembangan produk.
3. Pada matriks QSPM, perusahaan dapat menjalankan strategi pengembangan pasar, strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan produk dan strategi integrasi horizontal.
