Dunia keluarga dan dunia bisnis memang memiliki perbedaan yang sangat jauh. Misalnya, dalam sebuah hubungan keluarga menempatkan kita pada posisi dimana kita harus mendahulukan kepentingan keluarga, sedangkan seharusnya didalam mengelola sebuah perusahaan kita harus selalu mengedepankan sikap profesionalisme. Maka dari itu kita dituntut untuk memikirkan masalah suksesi sebuah perusahaan, suksesi memang bukanlah satu-satunya penentu lama atau tidaknya bisnis perusahaan tersebut bisa bertahan tapi seharusnya generasi sebelumnya harus memberikan ilmu yang mereka miliki kepada generasi penerus.Â
Berikut beberapa langkah dalam melakukan suksesi perusahaan keluarga ; (1)mengevaluasi struktur kepemilikan, (2)mengevaluasi kepemilikan keluarga, (3)mengembangkan gambaran struktur yang diinginkan setelah suksesi, (4)bisnis keluarga seharusnya melakukan aktivitas building, (5)meningkatkan proses pemilihan, (6)melatih dan memonitoring penerus masa depan,(7)terciptanya dewan direksi yang efektif.
Hal pertama yang akan saya lakukan jika saya ditunjuk sebagai perusahaan direktur yaitu saya ingin lebih memajukan perusahaan yang keluarga saya miliki dan ingin mematahkan paradigma masyarakat mengenai "generasi pertama adalah generasi yang mendirikan perusahaan, generasi kedua adalah generasi yang menikmati hasil kerja keras dari generasi pertama dan generasi ketiga adalah generasi yang menghancurkan perusahaan". Nah, muncul pertanyaan bagaimana cara saya dalam memajukan perusahaan tersebut atau apa yang Anda lakukan pertama kali agar bisa mencapai target profit sebesar 300% ?
Untuk menjawab pertanyaan tersebut saya akan memprioritaskan pada pengoperasian fungsi-fungsi manajemen perusahaan dengan baik dan mengikuti tahapan-tahapannya. Berikut beberapa fungsi-fungsi manajemen yaitu :
*>Planning (perencanaan) dilakukan dengan mengimplementasikan unsur 5W + 1H yaitu apa yang akan pertamakali dilakukan, kapan,bagaimana dan oleh siapa kita akan memasarkan hasil tambang yang dimiliki.
*>Organizing yaitu fungsi yang berfokus kepada pengorganisasian sumber daya fisik dan manusia yang dimiliki perusahaan guna merealisasikan tujuan perusahaan yakni memperoleh profit. Berikut beberapa kegiatan organizing/pengorganisasian yang akan saya jalankan guna mencapai target yaitu :
1.Saya akan merekrut orang-orang yang berkompeten untuk menjadi karyawan di perusahaan saya serta memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan saya.
2.Saya akan menempatkan para karyawan saya pada posisi yang sesuai dengan kemampuan mereka.
3.Saya akan mengadakan rapat rutin guna mengevaluasi kinerja para karyawan saya agar saya bisa memperbaiki kesalahan-kesalahan yang menghambat kemajuan perusahaan saya.
*>Actuating and Directing yaitu fungsi pengarahan guna menciptakan kinerja yang efektif dan efisien. Untuk mewujudkannya saya akan melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut.
1..Memberikan bimbingan serta mitivasi terhadap para tenaga kerja atau karyawan saya.
