Studi Kasus Etika Bisnis Versus Profit, di Manakah Posisiku?

Dalam study kasus diatas, terdapat beberapa permasalahan terjadi yang terbagi dalam permasalahan internal dan eksteral. Permasalahan internal mencakup dua permasalahan yaitu terkait dengan struktur organisasi perusahaan yang tidak komponen, karena perusahaan tersebut merupakan perusahaan milik keluarga yang dimana struktur organisasinya berisi anggota keluarga dan tidak semua orang yang berada dalam struktur organisasi itu memiliki keahlian dalam bidang yang mereka pegang. 

Hal itu dapat menjadi ancaman dalam perkembangan perusahaan. Masalah yang kedua, mengenai  target profit yang harus saya capai yaitu 300% dimana target tersebut cukup berat bagi saya karena saya harus memenuhi target tersebut saat saya baru menjabat selama satu tahun di persahaan tersebut.

Pada permasalahan eksternalnya, perusahaan tambang saya ini telah sering mengeksplorasi mineral yang dimana telah sering berurusan dengan hukum sejak 30 tahun yang lalu, juga perusahaan saya telah di protes oleh aktivis lingkungan dan lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) serta masyarakat adat setempat karena aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan saya dinilai mengganggu ekosistem lingkungan, hak -- hak masyarakat adat setempat dan menciptakan pemcemaran lingkungan.

Sebagai seorang direktur perusahaan yang pertama kali saya lakukan untuk mengatasi permasalahan yang ada adalah menjalin komunikasi yang baik dengan semua pekerja yang ada di struktur organisasi perusahaan, melakukan koordinasi dengan mengumpulkan semua pekerja yang ada di perusahaan saya, juga memberikan motivasi serta arahan agar mereka lebih efekktif dan efisien terhadap tanggung jawab yang sudah diberikan kepada mereka, karena jika mereka bekerja dengan baik dan terarah maka perusahaan akan berkembang dengan baik juga. 

Tidak lupa melakukan riset atau mengecek terlebih dahulu apa -  apa saja yang terjadi dalam perusahaan sebelum saya menjabat karena dengan itu dapat memudahkan saya dalam mengatasi permasalahan yang terjadi sekarang, setelah itu saya akan menerapkan strategi yang tepat dan terarah agar perusahaan saya mudah mencapai target yang diberikan.

Terkait pihak mana yang akan saya prioritaskan, menurut saya pribadi, tidak ada pihak internal (struktur organisasi perusahaan) maupun pihak eksternal (dalam hal ini aktivis lingkungan, LSM, dan masyarakat adat setempat)yang akan saya prioritaskan, melainkan saya akan fokus dalam mencapai target profit saya yaitu 300% dalam tahun pertama jabatan saya. 

Untuk hal itu, saya dapat menawarkan atau menjalankan beberapa cara yaitu; pertama saya memang memperluas daerah eksplorasi mineral dan tambang yang kerjakan oleh perusahaan saya ke daerah -- daerah potensial lainnya, tidak hanya berhenti atau berfokus pada satu titik/lokasi sehingga saharusnya tidak akan ada masalah bagi puhak eksternal, tidak akan mendapat protes dari LSM dan masyarakat adat setempat karena tujuan saya juga adalah pengembangan daerah tersebut dengan meningkatkan daya eksplorasi mineral dan tambangnya dalam artian satu lahan/lokasi hanya akan di eksplor secukupnya.

Kedua, dengan memperluas daerah eksplorasi mineral dan tambang, otomatis saya akan membuka lahan baru, yang dimana lahan ini juga akan tersebar pada beberapa titik di suatu daerah, tidak hanya satu titik yang diperluas melainkan beberapa titik. Hal ini akan meminimalisir anggapan bahwa aktivitas perusahaan saya mengganggu ekosistem lingkungan, mengganggu hak -- hak masyarakat, dan menciptakan pencemaran lingkungan. Karena menurut saya, beberapa titik potensial menjadi daerah eksplorasi mineral dan tambang akan lebih baik hasilnya, daripada hanya satu titik yang kemudian menjadi lahan yang akan di gerus terus menerus.

Ketiga, langkah atau cara berikut ini memang menjadi hal yang tabu untuk dilakukan, karena untuk memperluas daerah eksplorasi, memperluas atau memperbesar ranah perusahaan, mengembangkan hingga membuat maju perusahaan, dan terlebih lagi untuk mencapai target profit yang ditugaskan pada saya, mengakuisisi beberapa perusahaan kecil untuk bergabung atau bahkan menjadi anak perusahaan saya adalah salah satu langkah atau cara yang baik untuk dilakukan. karena dengan hal ini, beberapa perusahaan kecil akan membantu rencana-rencana saya dan saya yakin akan membawa keuntungan bagi saya, khususnya dalam menangani masalah-masalah eksternal yang dihadapi oleh perusahaan utama.

Dengan ketiga cara yang saya tawarkan tersebut, menurut saya bukan hanya untuk menangani tekanan dari pihak internal maupun masalah yang disebabkan oleh pihak eksternal, melainkan juga untuk mencapai profit 300% yang menjadi target saya. saya menyebut hal-hal yang saya tawarkan itu dengan "win-win solution" karena saya rasa tidak akan menyebabkan kerugian bagi internal perusahaan dan tidak akan menerima aksi protes dari masyarakat adat setempat.

Solusi yang saya tawarkan terkait masalah ini adalah pada permasalahan struktur organisasi solusi yang saya tawarkan untuk hal ini adalah dengan mengadakan evaluasi kinerja keseluruhan, dari struktur organisasi perusahaan paling tinggi dalam hal ini adalah dewan komisaris, hingga ke struktur paling rendah yaitu pekerja ataupun buruh kerjanya.