At the exit conference. Internal audit menemukan kesulitan mengirim full draft audit report at the end-of-fieldwork exit conference. Banyak audit yang terlalu kompleks, dan banyak final question atau klarifikasi, atau editing yang dibutuhkan pada laporan draf audit untuk mengirimkan pada waktu exit conference. Menyediakan laporan draft pada exit conference  yang bekerja pada compliance-type audit of smaller field or branch location dimana rekomendasi yang kurang benar pada masalah yang signifikan, seperti kesalahan harga barang pada cabang retail local.
Before departure of the field audit team. Audit mendiskusikannya dengan manajemen pada formalexitconference lalu menyiapkan draft report termasuk penjelasan tambahan atau klarifikasi yang hasilnya dari conference. Pendekatan ini lebih realistik dari mempresentasikan draft report at time exit conference. Bagaimanapun, tekanan kerja audit menyebabkan tim audit melengkapi field engagement. Strategi ini berhubungan dengan simple audit assignment.
After the completion of fieldwork. Dengan strategi ini, tim audit dengan exit conference tetapi return ke kantor pusat untuk draft laporan audit pada hari/ minggu berikutnya. Banyak internal auditor menemukannya dengan pendekatan ini. Audit manajemen berpeluang mengulas field pada kerja tim dan membuat penyesuaian, yang tepat, untuk draft audit report. Resikonya tim internal audit  mengulasnya dengan menarik kearah lain dan tidak melengkapi draft audit report pada waktu itu.
