Skenario Disorganisasi pada Skala Global

Mari kita lihat skenario umum. Sebuah perusahaan barang konsumsi tradisional multinasional yang berbasis di Amerika Serikat dan beroperasi di Eropa ingin memperluas ke pasar Asia dan mereka tahu bahwa itu semua harus mengembangkan strategi transnasional dan mendukung struktur sistem informasi yang ada. 

Seperti kebanyakan perusahaan multinasional, telah tersebar produksi dan pemasaran untuk pusat-pusat regional dan nasional tetap menjaga kantor pusat dan manajemen strategis di Amerika Serikat. 

Secara historis, telah memungkinkan masing-masing divisi asing anak perusahaan untuk mengembangkan sistem sendiri. Sistem hanya dikoordinasikan secara terpusat adalah kontrol keuangan dan pelaporan. Kelompok sistem sentral di Amerika Serikat hanya berfokus pada fungsi domestik dan produksi. Hasilnya adalah campur aduk dari hardware, software, dan telekomunikasi.

Beberapa tantangan manajemen dalam pengembangan sistem global adalah sebagai berikut.

Menyetujui persyaratan pengguna umum.

Memperkenalkan perubahan proses bisnis.

Koordinasi pengembangan aplikasi.

Koordinasi software release.

Pengguna lokal mendorong untuk mendukung sistem global.